<table style="width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0.75pt; width: 100%;" width="100%"> PARTE I - INTRODUÇÃO:
DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ .
BUSINESS BINGO
Vc dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui tem um método eficaz para combater esse problema!
Como Jogar:
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. "A reunião já tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";
d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez numa hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
PARTE II - O GOLPE DE MESTRE:
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA *** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra). O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo .
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION
<table style="border: 3pt outset ; width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Coluna 1
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 25%;" valign="top" width="25%"> Coluna 2
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 23%;" valign="top" width="23%"> Coluna 3
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 26%;" valign="top" width="26%"> Coluna 4
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Caros colegas,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a execução deste projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> nos obriga à análise
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas opções de desenvolvimento futuro.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Por outro lado,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a complexidade dos estudos efetuados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> cumpre um papel essencial na formulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas metas financeiras e administrativas.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Não podemos esquecer que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a atual estrutura de organização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> auxilia a preparação e a estruturação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das atitudes e das atribuições da diretoria.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Do mesmo modo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o novo modelo estrutural aqui preconizado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> contribui para a correta determinação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das novas proposições.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A prática mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o desenvolvimento de formas distintas de atuação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> assume importantes posições na definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das opções básicas para o sucesso do programa.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Nunca é demais insistir que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a constante divulgação das informações
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> facilita a definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> do nosso sistema de formação de quadros.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A experiência mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a consolidação das estruturas
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> prejudica a percepção da importância
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das condições apropriadas para os negócios.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> É fundamental ressaltar que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a análise dos diversos resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> oferece uma boa oportunidade de verificação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos índices pretendidos.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o início do programa de formação de atitudes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> acarreta um processo de reformulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das formas de ação.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Assim mesmo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a expansão de nossa atividade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> exige precisão e definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos conceitos de participação geral
</td></tr></tbody></table>
</td></tr></tbody></table>
DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ .
BUSINESS BINGO
Vc dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui tem um método eficaz para combater esse problema!
Como Jogar:
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
<table style="border: 3pt outset ; width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 19%;" valign="top" width="19%"> Sinergia
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 20%;" valign="top" width="20%"> Mentalidade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> Agregar
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Mercado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> E-mail
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Follow up
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Clientes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Benefício
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Escolpo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Estratégia
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Sistema
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Rendimento
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Pró-ativo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Business
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Custos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Otimização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Foco
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Cash Flow
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Em nível de
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Recursos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Paradigma
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Implementação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Integrar
</td></tr></tbody></table>
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 20%;" valign="top" width="20%"> Mentalidade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> Agregar
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Mercado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> E-mail
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Follow up
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Clientes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Benefício
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Escolpo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Estratégia
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Sistema
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Rendimento
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Pró-ativo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Business
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Custos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Otimização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Foco
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Cash Flow
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Em nível de
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Recursos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Paradigma
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Implementação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Integrar
</td></tr></tbody></table>
a. "A reunião já tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";
d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez numa hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
PARTE II - O GOLPE DE MESTRE:
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA *** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra). O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo .
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
EMBROMATION
<table style="border: 3pt outset ; width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Coluna 1
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 25%;" valign="top" width="25%"> Coluna 2
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 23%;" valign="top" width="23%"> Coluna 3
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 26%;" valign="top" width="26%"> Coluna 4
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Caros colegas,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a execução deste projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> nos obriga à análise
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas opções de desenvolvimento futuro.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Por outro lado,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a complexidade dos estudos efetuados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> cumpre um papel essencial na formulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas metas financeiras e administrativas.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Não podemos esquecer que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a atual estrutura de organização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> auxilia a preparação e a estruturação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das atitudes e das atribuições da diretoria.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Do mesmo modo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o novo modelo estrutural aqui preconizado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> contribui para a correta determinação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das novas proposições.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A prática mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o desenvolvimento de formas distintas de atuação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> assume importantes posições na definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das opções básicas para o sucesso do programa.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Nunca é demais insistir que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a constante divulgação das informações
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> facilita a definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> do nosso sistema de formação de quadros.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A experiência mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a consolidação das estruturas
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> prejudica a percepção da importância
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das condições apropriadas para os negócios.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> É fundamental ressaltar que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a análise dos diversos resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> oferece uma boa oportunidade de verificação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos índices pretendidos.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o início do programa de formação de atitudes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> acarreta um processo de reformulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das formas de ação.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Assim mesmo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a expansão de nossa atividade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> exige precisão e definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos conceitos de participação geral
</td></tr></tbody></table>
</td></tr></tbody></table>