Novidades
Por:
Filtros
Teonanacatl.org

Aqui discutimos micologia amadora e enteogenia.

Cadastre-se para virar um membro da comunidade! Após seu cadastro, você poderá participar deste site adicionando seus próprios tópicos e postagens.

  • Por favor, leia com atenção as Regras e o Termo de Responsabilidade do Fórum. Ambos lhe ajudarão a entender o que esperamos em termos de conduta no Fórum e também o posicionamento legal do mesmo.

Como proceder em reuniões chatas:

Mortandello

Mortandello

O tal do mortan
Cultivador confiável
01/11/2005
7,008
98
Mauá - ABC - SP
<table style="width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding: 0.75pt; width: 100%;" width="100%"> PARTE I - INTRODUÇÃO:
DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ .

BUSINESS BINGO
Vc dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui tem um método eficaz para combater esse problema!

Como Jogar:
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!
<table style="border: 3pt outset ; width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 19%;" valign="top" width="19%"> Sinergia
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 20%;" valign="top" width="20%"> Mentalidade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> Agregar
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Mercado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 17%;" valign="top" width="17%"> E-mail
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Follow up
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Clientes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Benefício
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Escolpo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Estratégia
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Sistema
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Rendimento
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Pró-ativo
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Business
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Custos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Otimização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Foco
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Cash Flow
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Em nível de
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Recursos
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Paradigma
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Implementação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Integrar
</td></tr></tbody></table>​
​
Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. "A reunião já tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";
d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez numa hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
PARTE II - O GOLPE DE MESTRE:
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA *** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra). O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo .
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!

EMBROMATION
<table style="border: 3pt outset ; width: 100%;" border="0" cellpadding="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 24%;" valign="top" width="24%"> Coluna 1
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 25%;" valign="top" width="25%"> Coluna 2
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 23%;" valign="top" width="23%"> Coluna 3
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt; width: 26%;" valign="top" width="26%"> Coluna 4
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Caros colegas,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a execução deste projeto
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> nos obriga à análise
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas opções de desenvolvimento futuro.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Por outro lado,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a complexidade dos estudos efetuados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> cumpre um papel essencial na formulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das nossas metas financeiras e administrativas.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Não podemos esquecer que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a atual estrutura de organização
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> auxilia a preparação e a estruturação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das atitudes e das atribuições da diretoria.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Do mesmo modo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o novo modelo estrutural aqui preconizado
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> contribui para a correta determinação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das novas proposições.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A prática mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o desenvolvimento de formas distintas de atuação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> assume importantes posições na definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das opções básicas para o sucesso do programa.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Nunca é demais insistir que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a constante divulgação das informações
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> facilita a definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> do nosso sistema de formação de quadros.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> A experiência mostra que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a consolidação das estruturas
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> prejudica a percepção da importância
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das condições apropriadas para os negócios.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> É fundamental ressaltar que
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a análise dos diversos resultados
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> oferece uma boa oportunidade de verificação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos índices pretendidos.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> O incentivo ao avanço tecnológico, assim como
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> o início do programa de formação de atitudes
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> acarreta um processo de reformulação
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> das formas de ação.
</td></tr> <tr> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> Assim mesmo,
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> a expansão de nossa atividade
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> exige precisão e definição
</td> <td style="border: 0.75pt inset ; padding: 0.75pt;" valign="top"> dos conceitos de participação geral
</td></tr></tbody></table>
</td></tr></tbody></table>
 
Alienardo disse:
Que a psicodelia domine também os engravatados, esse é meu proposito.
Clique para expandir...
Um dia um idiota chegou em um lindo país tropical usando terno e disse que aquilo era legal e muito bonito.

Vários outros idiotas acreditaram no idiota de terno, apesar de viverem em um país tropical, o adotaram como traje.

Essa é história do terno em nosso país, onde idiotas acreditaram em outro idiota porque não tinham postura e auto afirmação para levarem em consideração a sua própria opinião.

​
 
Muito bom!
Vixi terno e gravata nesse calor nem rola hueioheiuoeh
Sò faltou o link pro fazedor de lero lero, do outro tópico!
 
alien, adoro seu senso de humor.

hje à tarde tenho uma reunião chata com dois engenheiros do tipo velha guarda-pomposo, e todos estamos acessorando um cliente do tipo economista careta, que quando está em casa relaxado usa camisa polo por dentro da bermuda e dock-sides sem meia...

serei o mais novo na mesa. da ultima vez os caras interromperam o assunto da reunião para ficar comparando modelito de celular. e o pior é ter que ficar fazendo cara de serio, pois os caras se levam muito a serio, e eu não posso rir na cara deles...

mas seria otimo poder gritar BINGO!
 
Achei muito util!!!
Viva a Maluquice!
Abraço
 
ahuHUAhuahuahu
Muito bom!! xDDD

E aqui o gerador de lero-lero!!
 
TheCamel disse:
ahuHUAhuahuahu
Muito bom!! xDDD

E aqui o gerador de lero-lero!!
Clique para expandir...
50 frases maestro:

Como fugir do hypermetropismo astral​
<hr> Caros amigos, a estrutura atual da organização nos obriga à análise de todos os recursos funcionais envolvidos. Por outro lado, a execução dos pontos do programa estende o alcance e a importância das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a valorização de fatores subjetivos exige a precisão e a definição das direções preferenciais no sentido do progresso. No entanto, não podemos esquecer que a complexidade dos estudos efetuados aponta para a melhoria do retorno esperado a longo prazo.

É importante questionar o quanto o entendimento das metas propostas deve passar por modificações independentemente dos níveis de motivação departamental. Evidentemente, a expansão dos mercados mundiais faz parte de um processo de gerenciamento dos índices pretendidos. A prática cotidiana prova que o início da atividade geral de formação de atitudes estimula a padronização dos modos de operação convencionais. A nível organizacional, a percepção das dificuldades obstaculiza a apreciação da importância das condições inegavelmente apropriadas.

Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como a revolução dos costumes promove a alavancagem do fluxo de informações. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que o desafiador cenário globalizado causa impacto indireto na reavaliação das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Não obstante, o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos pode nos levar a considerar a reestruturação dos paradigmas corporativos. Pensando mais a longo prazo, o comprometimento entre as equipes acarreta um processo de reformulação e modernização dos procedimentos normalmente adotados.

Gostaria de enfatizar que o fenômeno da Internet ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. O que temos que ter sempre em mente é que a hegemonia do ambiente político possibilita uma melhor visão global dos métodos utilizados na avaliação de resultados. O cuidado em identificar pontos críticos na constante divulgação das informações prepara-nos para enfrentar situações atípicas decorrentes do sistema de participação geral. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a crescente influência da mídia maximiza as possibilidades por conta do processo de comunicação como um todo. Todavia, a determinação clara de objetivos afeta positivamente a correta previsão das regras de conduta normativas.

Neste sentido, o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação assume importantes posições no estabelecimento do remanejamento dos quadros funcionais. Desta maneira, a consolidação das estruturas é uma das consequências de alternativas às soluções ortodoxas. O empenho em analisar o surgimento do comércio virtual agrega valor ao estabelecimento das formas de ação. Por conseguinte, a consulta aos diversos militantes talvez venha a ressaltar a relatividade dos conhecimentos estratégicos para atingir a excelência.

A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o acompanhamento das preferências de consumo representa uma abertura para a melhoria das condições financeiras e administrativas exigidas. Assim mesmo, a mobilidade dos capitais internacionais oferece uma interessante oportunidade para verificação das novas proposições. O incentivo ao avanço tecnológico, assim como a necessidade de renovação processual auxilia a preparação e a composição das diversas correntes de pensamento. No mundo atual, a adoção de políticas descentralizadoras desafia a capacidade de equalização do impacto na agilidade decisória.

É claro que o consenso sobre a necessidade de qualificação não pode mais se dissociar da gestão inovadora da qual fazemos parte. Do mesmo modo, a competitividade nas transações comerciais cumpre um papel essencial na formulação do levantamento das variáveis envolvidas. Percebemos, cada vez mais, que a contínua expansão de nossa atividade garante a contribuição de um grupo importante na determinação do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. As experiências acumuladas demonstram que o novo modelo estrutural aqui preconizado apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção do investimento em reciclagem técnica.

Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que o julgamento imparcial das eventualidades facilita a criação do orçamento setorial. Caros amigos, a estrutura atual da organização nos obriga à análise do orçamento setorial. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que o comprometimento entre as equipes exige a precisão e a definição dos modos de operação convencionais. É claro que a consolidação das estruturas é uma das consequências das direções preferenciais no sentido do progresso.

No entanto, não podemos esquecer que o julgamento imparcial das eventualidades aponta para a melhoria do sistema de formação de quadros que corresponde às necessidades. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual a competitividade nas transações comerciais obstaculiza a apreciação da importância dos níveis de motivação departamental. Não obstante, o entendimento das metas propostas prepara-nos para enfrentar situações atípicas decorrentes dos índices pretendidos. Percebemos, cada vez mais, que o início da atividade geral de formação de atitudes faz parte de um processo de gerenciamento do impacto na agilidade decisória.

Gostaria de enfatizar que o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação deve passar por modificações independentemente das condições inegavelmente apropriadas. Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como a complexidade dos estudos efetuados promove a alavancagem do fluxo de informações. Evidentemente, a adoção de políticas descentralizadoras representa uma abertura para a melhoria de alternativas às soluções ortodoxas. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com a constante divulgação das informações pode nos levar a considerar a reestruturação dos conhecimentos estratégicos para atingir a excelência. A prática cotidiana prova que a execução dos pontos do programa garante a contribuição de um grupo importante na determinação dos procedimentos normalmente adotados.

A nível organizacional, o fenômeno da Internet agrega valor ao estabelecimento dos métodos utilizados na avaliação de resultados. O que temos que ter sempre em mente é que a consulta aos diversos militantes não pode mais se dissociar das formas de ação. O empenho em analisar a determinação clara de objetivos auxilia a preparação e a composição do processo de comunicação como um todo.

Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a crescente influência da mídia oferece uma interessante oportunidade para verificação das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. O cuidado em identificar pontos críticos na valorização de fatores subjetivos afeta positivamente a correta previsão do investimento em reciclagem técnica. Neste sentido, a percepção das dificuldades causa impacto indireto na reavaliação do sistema de participação geral. Desta maneira, a expansão dos mercados mundiais ainda não demonstrou convincentemente que vai participar na mudança das novas proposições.

Todavia, a revolução dos costumes possibilita uma melhor visão global do levantamento das variáveis envolvidas. Por outro lado, a hegemonia do ambiente político talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado a longo prazo. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se o acompanhamento das preferências de consumo assume importantes posições no estabelecimento dos relacionamentos verticais entre as hierarquias.

Assim mesmo, a mobilidade dos capitais internacionais estimula a padronização dos paradigmas corporativos. O incentivo ao avanço tecnológico, assim como o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos maximiza as possibilidades por conta das diversas correntes de pensamento. As experiências acumuladas demonstram que a contínua expansão de nossa atividade desafia a capacidade de equalização do remanejamento dos quadros funcionais. Pensando mais a longo prazo, o consenso sobre a necessidade de qualificação estende o alcance e a importância da gestão inovadora da qual fazemos parte.

Do mesmo modo, a necessidade de renovação processual cumpre um papel essencial na formulação das condições financeiras e administrativas exigidas. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado acarreta um processo de reformulação e modernização das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. No mundo atual, o novo modelo estrutural aqui preconizado apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção das regras de conduta normativas. Por conseguinte, o surgimento do comércio virtual facilita a criação de todos os recursos funcionais envolvidos.
 
shaushauhsuahsuahsa!

Muito engraçado a segunda...e ainda funciona direitinho, vou imprimir pra futuras reunioes
 
LOL!!!

muito bom!!!

eu recebi um email desses anos atrashehee.... valeu por postar.
Agora posso participar das reunioes sem dormir hehehee ;)
 
As empresas são muito engraçadas!

Diverte como fingem estar fazendo alguma coisa!!
 
Você deve entrar ou cadastrar-se para responder.
Back
Top